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  • 項目簡介

商業發展趨勢

一、商業發展趨勢

1、消費升級引領市場趨勢,需求推動消費升級成主旋律;滿足剛需—>品質化—>個性化,重體驗。消費升級和供給側結構性改革將誕生一批優秀品牌企業和品質產品,行業洗牌加快,行業集中度劇增,行業競爭由點、線、面的競爭上升到體系的競爭,換道超車成新常態;

2、互聯網、物聯網、大數據、移動支付、信用體系、人工智能等新技術廣泛應用,以及政策與資本的支持,使得零售業的商業模式發生根本性的顛覆和重構——提升效率、降低成本、更好地滿足客戶需求;

3、回歸零售本質,降本增效,價格已不再是線上電商優勢,零售業回歸本質,降本提效是產業鏈相關環節的根本追求;

4、線下拓展新空間,線上增量空間收縮,存量市場主導,流量業務天花板漸顯,線下尋求增長新空間;

5、轉型創新步伐加速,核心業務集中于線下。創新企業涌現,新物種入局;傳統零售商紛紛轉型,降本增效成目的,無人和精選成風口。

二、消費者購物需求追求多元化

在物質生活更加豐富的今天,消費者的需求更加多元化,對消費的考慮因素也更多。他們追求性價比,關注品質和健康,同樣也愿意為方便而買單。

  • 追求方便

  • 關注健康

  • 追求個性

  • 追求品質

  • 新事物

  • 服務體驗

三、2016年中國便利店開店數及銷售額雙增長

2016年中國便利店增速13%,市場近10萬家門店,超過1300億銷售額。便利店品牌超過260個

四、便利性需求催熱中國便利店

中國便利店市場份額低,僅為8%,超市為92%,而發達國家便利店:超市為54%:46%;飽和度低,全球發達國家,一家便利店覆蓋2000人左右,而中國一家便利店覆蓋53000人,廣州上海覆蓋5000左右。隨著城鎮化的快速推進,居民收入的穩步提升,便利店進入到一個快速發展階段。

全國便利店門店數(萬家門店) 便利店飽和度(每間便利店覆蓋人數)
五、中國便利店多為區域集中型,尚未形成全國性品牌

除石油系便利店,中國便利店大多為區域集中型企業。主要原因:品牌影響力弱;業務標準化低;加盟模式局限;圈層營銷,本土化強;供應鏈弱、物流弱等,復制能力和可持續能力差。

7-11 蘇果 好德 唐久 快客 十足 全家 紅旗 天福 美宜家 其他
3.1 3.3 3.4 3.5 3.7 4.1 4.4 6.1 7.3 19.6 41.5

2016年便利店門店數量占比%(不包含石油系便利店)

六、2016年便利店運營成本快速上升

便利店人工成本、房租成本逐年上升,2016年分別上升了6.5%、7.0%,是影響便利店利潤的重要因素。

七、零售百貨和連鎖門店離職率高達40%以上,影響企業發展!

便利店人工成本、房租成本逐年上升,2016年分別上升了6.5%、7.0%,是影響便利店利潤的重要因素。

零售百貨行業離職率

項目說明

孚利購通過整合利用互聯網、大數據、物聯網、微波探測、光電探測、圖像識別、人工智能和移動支付等現代科研成果,在消費升級和供給側改革的時代大背景下,通過對傳統便利店的業務模式、管理模式、盈利模式、技術、商品、供應鏈體系、日常運營、用戶體驗等進行了顛覆性、革命性的重構和變革,實現了以提升體驗、效率、效益,降低成本并實現智能化為目的的一種新型的可快速復制、可持續發展的一種智慧門店新模式。

孚利購無人值守智慧店截至2018年2月底已開業門店達到16家,獲得無人店技術專利9個、相關軟件著作權證9個并獲得產業鏈WMS著作權證。此外,公司聯合創始人李穎悟先生還獲有相關個人技術專利達33個,累計達到45項技術專利。

孚利購無人值守智慧店分為四個區:入口區、展銷區、智能結算臺、出口自動核查區。由孚利購自助研發的雙門互鎖技術、綜合探測與識別技術,實現了360度無死角監控和智能預警,真正實現了商品的安全保障。智能結算臺、掃碼器支付、出口補單則進一步提升了消費者的購物體驗,提升了效率。通過大數據分析,實現了商品、廠商、消費者的智能預測和精準運營。中高端的品牌及商品定位、充滿科技感而流暢快捷的購物體驗、安全溯源的商品,為消費者打造時尚、品質、智慧的生活方式。

孚利購----只做美好生活的運營商!

項目優勢

技術優勢:孚利購引入全球最新的技術研發成果,不斷改良并應用到零售業,通過科技驅動,真正踐行新零售。

大數據運營,引導未來:消費者、商品、門店、供應商、經營等數據全部進系統,有利于數據分析和利用,掌握相關方信息,精準推廣、運營和管理,并為C2M奠定基礎;

品牌優勢:孚利購堅持品牌發展戰略,從公司文化、VI體系、門店效果圖、商品品質、團隊建設、技術研發和管理模式等各環節進行保障;

成本優勢:減少人員,節約人工成本;商品采用RFID標簽全程管理,有利于進銷存管理,提升價值鏈效率,降低庫存、倉儲、配送、租金、損耗等綜合成本;

所有權(投資)和經營權(管理)分離,支持快速發展:投資門檻低,可以眾籌;加盟店標準化;投資與管理分開,擺脫人的約束,加強了對加盟店的管理,有利于業務模式、管理體系植入,有利于模式復制、快速擴張和可持續發展;

商品可溯源,保障商品品質:孚利購門店商品均貼有RFID標簽,可溯源,嚴控偽劣假冒商品,確保商品品質和安全;

輕資產運作:孚利購打造智能化平臺,負責標準化、信息化和商業模式建設,負責門店運營,負責統一結算,聚集資金流,負責供應鏈和物流體系,引入社會資本進行門店投資;

對比分析

發展前景

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商業發展趨勢

一、商業發展趨勢

1、消費升級引領市場趨勢,需求推動消費升級成主旋律;滿足剛需—>品質化—>個性化,重體驗。消費升級和供給側結構性改革將誕生一批優秀品牌企業和品質產品,行業洗牌加快,行業集中度劇增,行業競爭由點、線、面的競爭上升到體系的競爭,換道超車成新常態;

2、互聯網、物聯網、大數據、移動支付、信用體系、人工智能等新技術廣泛應用,以及政策與資本的支持,使得零售業的商業模式發生根本性的顛覆和重構——提升效率、降低成本、更好地滿足客戶需求;

3、回歸零售本質,降本增效,價格已不再是線上電商優勢,零售業回歸本質,降本提效是產業鏈相關環節的根本追求;

4、線下拓展新空間,線上增量空間收縮,存量市場主導,流量業務天花板漸顯,線下尋求增長新空間;

5、轉型創新步伐加速,核心業務集中于線下。創新企業涌現,新物種入局;傳統零售商紛紛轉型,降本增效成目的,無人和精選成風口。

二、消費者購物需求追求多元化

在物質生活更加豐富的今天,消費者的需求更加多元化,對消費的考慮因素也更多。他們追求性價比,關注品質和健康,同樣也愿意為方便而買單。

追求方便
關注健康
追求個性
追求品質
新事物
服務體驗

三、2016年中國便利店開店數及銷售額雙增長

2016年中國便利店增速13%,市場近10萬家門店,超過1300億銷售額。便利店品牌超過260個

四、便利性需求催熱中國便利店

中國便利店市場份額低,僅為8%,超市為92%,而發達國家便利店:超市為54%:46%;飽和度低,全球發達國家,一家便利店覆蓋2000人左右,而中國一家便利店覆蓋53000人,廣州上海覆蓋5000左右。隨著城鎮化的快速推進,居民收入的穩步提升,便利店進入到一個快速發展階段。

五、中國便利店多為區域集中型,尚未形成全國性品牌

除石油系便利店,中國便利店大多為區域集中型企業。主要原因:品牌影響力弱;業務標準化低;加盟模式局限;圈層營銷,本土化強;供應鏈弱、物流弱等,復制能力和可持續能力差。

六、2016年便利店運營成本快速上升

便利店人工成本、房租成本逐年上升,2016年分別上升了6.5%、7.0%,是影響便利店利潤的重要因素。

七、零售百貨和連鎖門店離職率高達40%以上,影響企業發展!

便利店人工成本、房租成本逐年上升,2016年分別上升了6.5%、7.0%,是影響便利店利潤的重要因素。

項目說明

孚利購通過整合利用互聯網、大數據、物聯網、微波探測、光電探測、圖像識別、人工智能和移動支付等現代科研成果,在消費升級和供給側改革的時代大背景下,通過對傳統便利店的業務模式、管理模式、盈利模式、技術、商品、供應鏈體系、日常運營、用戶體驗等進行了顛覆性、革命性的重構和變革,實現了以提升體驗、效率、效益,降低成本并實現智能化為目的的一種新型的可快速復制、可持續發展的一種智慧門店新模式。

孚利購無人值守智慧店截至2018年2月底已開業門店達到16家,獲得無人店技術專利6個、相關軟件著作權證6個并獲得產業鏈WMS著作權證。此外,公司聯合創始人李穎悟先生還獲有相關個人技術專利達33個,累計達到45項技術專利。

孚利購無人值守智慧店分為四個區:入口區、展銷區、智能結算臺、出口自動核查區。由孚利購自助研發的雙門互鎖技術、綜合探測與識別技術,實現了360度無死角監控和智能預警,真正實現了商品的安全保障。智能結算臺、掃碼器支付、出口補單則進一步提升了消費者的購物體驗,提升了效率。通過大數據分析,實現了商品、廠商、消費者的智能預測和精準運營。中高端的品牌及商品定位、充滿科技感而流暢快捷的購物體驗、安全溯源的商品,為消費者打造時尚、品質、智慧的生活方式。

孚利購----只做美好生活的運營商!

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項目優勢

技術優勢:孚利購引入全球最新的技術研發成果,不斷改良并應用到零售業,通過科技驅動,真正踐行新零售。

大數據運營,引導未來:消費者、商品、門店、供應商、經營等數據全部進系統,有利于數據分析和利用,掌握相關方信息,精準推廣、運營和管理,并為C2M奠定基礎;

品牌優勢:孚利購堅持品牌發展戰略,從公司文化、VI體系、門店效果圖、商品品質、團隊建設、技術研發和管理模式等各環節進行保障;

成本優勢:減少人員,節約人工成本;商品采用RFID標簽全程管理,有利于進銷存管理,提升價值鏈效率,降低庫存、倉儲、配送、租金、損耗等綜合成本;

所有權(投資)和經營權(管理)分離,支持快速發展:投資門檻低,可以眾籌;加盟店標準化;投資與管理分開,擺脫人的約束,加強了對加盟店的管理,有利于業務模式、管理體系植入,有利于模式復制、快速擴張和可持續發展;

商品可溯源,保障商品品質:孚利購門店商品均貼有RFID標簽,可溯源,嚴控偽劣假冒商品,確保商品品質和安全;

輕資產運作:孚利購打造智能化平臺,負責標準化、信息化和商業模式建設,負責門店運營,負責統一結算,聚集資金流,負責供應鏈和物流體系,引入社會資本進行門店投資;

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對比分析

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